34.在人力资源供不应求时,企业可采用的对策有( )

39.简述人员测评中常用的内容维度。
人员测评中常用的内容维度有:
(1)身体素质,包括强度、速度、耐力、灵活性。(1分)
(2)心理素质,包括智力、个性、观念。(1分)
(3)文化素质,包括结构、水平、品行。(1分)
(4)技能素质,包括种类、技能、效果。(1分)
(5)能力素质,包括种类、水平、效果。(1分)

10.根据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上,以满足组织需要的过程被称为( )

A. 　人员招募

B. 　人员甄选

C. 　人员录用

D. 　人员配置

43.案例:
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
(1)在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?(5分)
(2)在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?(6分)
(3)请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题?(4分)

12.绩效面谈的主要目的是( )

A. 　绩效改进

B. 　告知结果

C. 　员工满意

D. 　营造氛围

35.薪酬管理的公平性原则包括( )

A. 　程序公平

B. 　结果公平

C. 　外部公平

D. 　内部公平

E. 　员工公平

3.企业的薪酬策略决定。

1.20世纪80—90年代人力资源管理的模式是( )

A. 　产业模式

B. 　参与模式

C. 　投资模式

D. 　高灵活性模式

9月公共英语3级(pets3)火热收单,一次考过!

26.个人职业生涯得以存在和发展的载体是( )

A. 　工作

B. 　职位

C. 　组织

D. 　社会

1.人力资源最根本的特征是( )

A. 　不可剥夺性

B. 　时代性

C. 　时效性

D. 　能动性