16.人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工( )
A. 掌握更多的理论知识
B. 学习更多的业务知识
C. 提高解决和处理问题的能力
D. 提供相互学习的机会
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36.简述人力资源战略与企业战略关系的类型。
从逻辑上看,人力资源战略是企业战略的一部分,但在实际中,两者往往是分开来制定的。当人力资源管理被提到战略层面后,两者实际的关系类型可以划分为三种:(2分)
第一种:整体型。(1分)
第二种:双向型。(1分)
第三种:独立型。(1分)
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7.“确定组织内人员的职位分配,是通过有计划的人员内部流动来实现”指的是( )
A. 招聘规划
B. 晋升规划
C. 人力分配规划
D. 调配规划
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37.简述员工福利管理的目标和原则。
目标:通过控制和调节员工福利的发展过程;
保证员工福利能够按部就班的发展;
实现各个阶段的目标。
原则:1)合理和必要的原则;2)量力而行的原则;3)统筹规划的原则;4)公平的群众性原则。
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32.以下属于外部招聘渠道的有( )
A. 猎头公司
B. 校园招聘
C. 报纸招募
D. 人才交流会
E. 工作告示
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43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?
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22.人们对于人力资源进行的投资是一种( )
A. 消费性投资
B. 创业性投资
C. 支出性投资
D. 资本性投资
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28.间接薪酬指的是( )
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 福利
D. 激励工资
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30.最适合于科层制组织采用的薪酬体系是( )
A. 计件工资制
B. 技能工资制
C. 绩效工资制
D. 职位工资制
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
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2.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为( )
A. 初级阶段
B. 人事管理阶段
C. 人力资源管理阶段
D. 战略人力资源管理阶段
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