A、
问题分析与界定
B、
条件分析
C、
对策与措施
D、
确定目标
答案：ABCD
A、
问题分析与界定
B、
条件分析
C、
对策与措施
D、
确定目标
答案：ABCD
A.
该项管理工作的目的、意义与指导方针
B.
开展该项管理工作的依据与信息渠
C.
该项管理工作的范围与内容
D.
部门工作的程序、方法、完成时限、达到标准
A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运作,可以对其不闻不问,听之任之
D. 正视小团体的客观存在性,允许其存在,对其行为加以积极引导
A.
没有固定的组织边界
B.
有自己的权威和领袖
C.
组织成员的职责范围通常在书面文件中明文规定
D.
组织结构特征反应管理意图,具有稳定性
A.
产品差异化策略
B.
成本领先策略
C.
专一化策略
D.
特色竞争策略
A.
彼此独立,分别由不同部门的人员担当
B.
各不相同,分别由不同层次的人员担当
C.
在空间和时间上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动
D.
四种职能有明显的先后顺序
A.
良好的工作条件
B.
工作上的成就感
C.
改善员工的生活条件
D.
严格的劳动纪律
A.
系统理论
B.
系统观念
C.
系统分析
D.
系统管理
A.
乐观决策法
B.
悲观决策法
C.
后悔值法
D.
等概率法
A.
直线制组织结构
B.
职能制组织结构
C.
直线职能制组织结构
D.
事业部制组织结构
A.
对本企业的优势是乐观的
B.
对市场预期是乐观的
C.
选择市场销路好时的最大收益方案
D.
制定在任何市场状态下均获得最大收益的决策
