A、
管理幅度较小,管理层次较多
B、
总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C、
总经理对企业的管理花费的精力太少
D、
企业员工不听从领导,工作不努力
答案:B
A、
管理幅度较小,管理层次较多
B、
总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C、
总经理对企业的管理花费的精力太少
D、
企业员工不听从领导,工作不努力
答案:B
A.
正确处理权力的自主与制衡
B.
科学地使用权力
C.
酌情适度运用奖惩
D.
授权
A.
领导的风格要与下属的成熟度相适应
B.
不用成熟度的下属要采取不同的领导方式
C.
同一下属,在不同的成熟时期,采用不同的领导方式
D.
同一下属在同一时期,不同的工作可以采取相同的领导方式
A.
具备较大的管理幅度
B. 现代化管理的控制技术
C.
具备较少的管理层次
D.
员工独立工作、自我控制力强
A.
企业中的人是社会人
B.
发现了工厂中的人际关系
C.
工人士气是调动积极性的关键
D.
重视非正式组织的作用
A.
正比
B.
反比
A.
定性决策
B.
战略决策
C.
战术决策
D.
业务决策
A.
法定权
B.
统御权
C.
奖赏权
D.
强制权
A.
程序化问题
B.
非程序化问题
C.
静态问题
D.
动态问题
A.
纵向按照职能划分的专业管理系统
B.
横向按照产品、项目组成的指挥系统
C.
管理与经营组合成矩阵
D.
分工与合作组成的矩阵
A.
组织绩效
B.
组织发展
C.
促进员工全面发展
D.
提高员工工资福利