A、
调整计划
B、
修改目标
C、
调整资源配置
D、
干预运行进度
答案：C
A、
调整计划
B、
修改目标
C、
调整资源配置
D、
干预运行进度
答案：C
A.
确定解决问题目标
B.
形成解决问题创意
C.
拟订可行方案
D.
将方案付诸实施
A.
横向协调性差
B.
多头领导
C.
不利于培养上层领导
D.
适用性差
A.
组织体系纵向上
B.
组织体系横向上
C.
组织目标的优先次序
D.
目标的科学可行
A.
法约尔管理过程理论
B.
泰罗科学管理理论
C.
韦伯理想行政组织理论
D.
梅奥的霍桑试验理论
A. 工作范围、目标与任务
B. 工作标准
C. 工资差别与薪金标准
D. 职责与职权
A.
生产经营一线
B.
生产服务
C.
技术含量低
D.
空间分布很广
A.
良好的工作条件
B.
工作上的成就感
C.
改善员工的生活条件
D.
严格的劳动纪律
A.
领导是从管理中分化出来的
B.
管理侧重于处理简单问题,领导主要处理一成不变的问题
C.
领导与管理的根本区别体现在职位上
D.
领导注重微观方面,管理注重宏观方面
A.
设置纵向的指挥系统
B.
设置横向职能管理系统
C.
直线人员有指挥权
D.
参谋人员有职能职权
A.
增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.
管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
C.
经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.
经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
