13.简述无形资产内部控制制度设计中的岗位分工和授权批准制度的设计。

答案：答:一、无形资产内部控制的岗位分工制度设计
设计无形资产内部控制的岗位责任制,企业应当明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。无形资产管理的不相容岗位至少包括:
(1)无形资产投资预算的编制与审批;
(2)无形资产投资预算的审批与执行;
(3)无形资产取得、验收与款项支付;
(4)无形资产处置的审批与执行;
(5)无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录;
(6)无形资产的使用、保管与会计处理。
企业应当配备合格的人员办理无形资产业务。办理无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。公司内不得由同一部门或个人办理无形资产业务的全过程。
设计无形资产业务建立严格的授权批准制度,要明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构或人员办理无形资产业务。
(1)授权批准的范围。通常无形资产研究与开发、购入、授权使用和转让计划都应纳入其范围。授权批准的层次,应根据无形资产的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证各管理层有权亦有责。对于无形资产的重大决策,应实行集体决策和审批制度。
(2)授权批准的责任。应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,做到授权清楚,责任清晰。
(3)授权批准的程序。应规定每一类无形资产业务的审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级审批、违规审批的情况发生。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。审批人应当根据无形资产业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理无形资产业务。对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向上级部门报告。