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内部控制与管理会计
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9.简述采购业务中的主要风险。

答案:答:采购业务中的主要风险有:
(1)编制需求计划和采购计划环节的主要风险:需求或采购计划不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。同时,将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系,促进物资采购与生产、销售等环节的有效衔接,不断防范采购风险,全面提升采购效率。
(2)请购环节的主要风险:缺乏采购申请制度;请购未经适当审批或超越授权审批。可能导致采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营。
(3)选择供应商环节的主要风险:供应商选择不当。可能导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊行为。
(4)确定采购价格环节的主要风险:采购定价机制不科学;采购定价方式选择不当;缺乏对重要物资品种价格跟踪监控,引起采购价格不合理。可能造成企业资金损失。
(5)订立框架协议或采购合同环节的主要风险:框架协议签订不当,可能导致物资采购不顺畅;未经授权对外订立采购合同;合同对方主体资格、履约能力等未达要求;合同内容存在重大疏漏和欺诈。可能导致企业合法权益受到侵害。
(6)管理供应过程环节的主要风险:缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪;运输方式选择不合理;忽视运输过程保险风险。可能导致采购物资损失或无法保证供应。
(7)验收环节的主要风险:验收标准不明确;验收程序不规范;对验收中存在的异常情况不作处理。可能造成账实不符、采购物资损失。
(8)付款环节的主要风险:付款审核不严格;付款方式不恰当;付款金额控制不严。可能导致企业资金损失或信用受损。
(9)会计控制环节的主要风险:未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况;相关会计记录与相关采购记录、仓储记录不一致。缺乏有效的采购会计系统控制,可能导致企业采购业务未能如实反映,以及采购物资和资金受损。
(10)采购业务的后评估环节的主要风险:未及时评估或评估不当,影响采购业务的效率或效果。

内部控制与管理会计
1.以下不属于市场风险的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0a-9ad8-c044-ce3414c8e904.html
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3. 董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。 ( )
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30.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和( )。
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5、( )年我国颁布修订《会计法》,将会计监督写入法律当中,是我个内部控制制度建设里程中一次重大突破。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0a-6fe0-c044-ce3414c8e900.html
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28.企业无形资产摊销方法应根据实际情况随时变更。 ( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0b-2b60-c044-ce3414c8e902.html
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10.简述采购的主要参与部门、主要任务和相应的控制单据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0b-42d0-c044-ce3414c8e900.html
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3.注册会计师测试控制有效性实施的程序,按提供证据的效力,由弱到强排序是( )。
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15.供应商选择不当,导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊行为,属于采购业务的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0a-cda0-c044-ce3414c8e902.html
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11.简述存货内部控制制度设计中的岗位分工和授权批准制度的设计。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0b-42d0-c044-ce3414c8e901.html
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8、( )是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1b7-de0a-73c8-c044-ce3414c8e901.html
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简答题
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内部控制与管理会计

9.简述采购业务中的主要风险。

答案:答:采购业务中的主要风险有:
(1)编制需求计划和采购计划环节的主要风险:需求或采购计划不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。同时,将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系,促进物资采购与生产、销售等环节的有效衔接,不断防范采购风险,全面提升采购效率。
(2)请购环节的主要风险:缺乏采购申请制度;请购未经适当审批或超越授权审批。可能导致采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营。
(3)选择供应商环节的主要风险:供应商选择不当。可能导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊行为。
(4)确定采购价格环节的主要风险:采购定价机制不科学;采购定价方式选择不当;缺乏对重要物资品种价格跟踪监控,引起采购价格不合理。可能造成企业资金损失。
(5)订立框架协议或采购合同环节的主要风险:框架协议签订不当,可能导致物资采购不顺畅;未经授权对外订立采购合同;合同对方主体资格、履约能力等未达要求;合同内容存在重大疏漏和欺诈。可能导致企业合法权益受到侵害。
(6)管理供应过程环节的主要风险:缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪;运输方式选择不合理;忽视运输过程保险风险。可能导致采购物资损失或无法保证供应。
(7)验收环节的主要风险:验收标准不明确;验收程序不规范;对验收中存在的异常情况不作处理。可能造成账实不符、采购物资损失。
(8)付款环节的主要风险:付款审核不严格;付款方式不恰当;付款金额控制不严。可能导致企业资金损失或信用受损。
(9)会计控制环节的主要风险:未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况;相关会计记录与相关采购记录、仓储记录不一致。缺乏有效的采购会计系统控制,可能导致企业采购业务未能如实反映,以及采购物资和资金受损。
(10)采购业务的后评估环节的主要风险:未及时评估或评估不当,影响采购业务的效率或效果。

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