1.简述筹资业务内部控制制度设计中的岗位分工和授权审批制度的设计要点。

答案：答:筹资业务内部控制制度设计中的岗位分工制度设计的要点是,要注意不相容职务分离控制。筹资业务的不相容职务至少包括:
(1)筹资方案的拟定与决策职责应该分开;
(2)筹资合同或筹资协议的审批与订立职责应该分开;
(3)筹资业务的执行与相关会计记录职责应该分开;
(4)与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行职责应该分开。
筹资业务的授权批准制度设计要点有:
(1)建立筹资授权制度和审核批准制度,明确筹资业务的授权批准方式、程序和相关控制措施,规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。
(2)对日常筹资管理活动进行常规授权,并编制常规授权的权限指引。
(3)对特殊情况、特定条件下的非常规性交易事项进行应急性的特殊授权,明确规定特别授权的范围、权限、程序和责任。
(4)对于重大的筹资业务和事项,企业应当实行集体决策审批或联签制度,规定任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。