自控型班组的特殊要求有：健全安全质量制度，（ ），强化现场作业控制，完善班组考核激励。

班组标准化建设，是班组从无序走向有序的过程，是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。

班组建设的意义是管好班组也就管好了企业

在中国班组建设的提高阶段，国有企业班组树立了经营观念、效益观念、竞争观念和质量观念，形成了新的劳动关系和分配关系

中国班组建设的发展阶段主要有“工业学大庆”和产品质量“信得过”活动两种活动形式

1959年周恩来总理在全国“群英会”上将劳动竞赛的原则概括为：“比、学、赶、帮、超”

中国班组建设的初期阶段主要任务是在工厂企业开展以废除封建把头制为主要内容的民主改革

从班组2.0时代开始，工程师逐步走上班组舞台，工人与工程师同时存在，体力劳动和脑力劳动同步创造价值

班组2.0时代特征是信息传递的成本大幅度下降，效率大幅度提升

从泰勒的任务管理系统开始，开启了科学管理的新时代

班组2.0时代的特征有：机器运转效率高，在大规模生产条件下，工人配合机器动力开展工作，是有制度保障的工人团队