8、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调"有福共享,有难同当",并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意"有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?( )
A. 这位老板在搞平均主义
B. 这位老板把激励因素转化成了保健因素
C. 员工们的横向攀比
D. 这位老板对员工激励缺乏系统规划
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2、要使目标可以考核,一个途径是( )
A. 控制目标数量
B. 目标量化
C. 加大目标的可接受性
D. 加强目标网络的建设
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4、后天需要理论的要点。
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1、所有的领导者都处于管理岗位。(╳)
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6、政策的目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。(╳)
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6、工作轮换和实习是两种最常见的离职培训。(╳)
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11、激励是指那些导致有利实现组织目标的自觉行动的发起、发展、坚持的心理过程,所以( )
A. 激励都表现为“我要做”而不是“要我做”
B. 激励都表现为“要我做”而不是“我要做”
C. 激励是一种组织现象,而不是一种个人现象
D. 从激励行为本身来看,激励行为总是主动的
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2、期望值:人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计,即对工作目标能够实现的概率的估计。
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5、按照价值活动的工艺顺序,企业的基本活动的内容,
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5、( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况,积累和掌握各种不同的工作经验,从而提高他们的组织和管理协调能力。
A. 职前引导
B. 职务轮换
C. 在职培训
D. 提升培训
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