22、假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?( )
A. 任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B. 不客气地打断其讲话,让别人发言
C. 有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D. 允许其畅所欲言以表示广开言路
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24、领导艺术最重要的特征是( )
A. 变通性
B. 随机性
C. 创造性
D. 模式性
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24、小王是一名合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是( )
A. 该公司在组织设计上层次设计过多
B. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
C. 该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D. 该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
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11、无论竞争胜利与否,组织冲突都会产生两种不同的结果,即( )
A. 团体瓦解
B. 建设性冲突
C. 破坏性冲突
D. 团体更加团结
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6、一般来讲,组织可以通过( )来获取必要的人力资源。
A. 广告应聘者
B. 员工或关联人员推荐
C. 高校的职业介绍服务
D. 职业介绍机构推荐
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14、培养中国企业家队伍的关键一环是:( )
A. 提高企业经营者的薪酬水平。
B. 大力开展MBA教育。
C. 实行政企分开。
D. 将企业经营者推向市场。
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6、民主型领导者的职责仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系,以利于下属的工作。(╳)
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4、攻击型创新:是指在观察外部世界运动的过程中,敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会,从而主动地调整系统的战略和技术,以积极地开发和利用这种机会,谋求系统的发展。
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3、人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。(╳)
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13、权力是职权的部分集合,一个人可以不必拥有权力但却可以拥有职权。(╳)
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