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4、大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能?

答案:答:高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制对象和关键控制点,选择时统筹考虑三方面情况:(1)影响整个工作运行过程的重要操作与事项;(2)能在重大问题损失出现之前显示出差异的事项;(3)若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点,指定恰当的定量、定性控制标准,确定适宜的衡量方式。

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12、河南省某烟厂连年亏损,原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象,这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法,大家提出了四种方案,请你选择效果最好的一种方案:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-5218-c0bc-4ac6168e8600.html
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2、下列不属于数据收集和信息产生中的有形成本的是( )
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7、组织内部门技术越是非常规化,采用机械式结构的效率也就越高。(╳)
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4、克服沟通中障碍的一般准则。
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10、俗话说:"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?( )
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4、差别计件工资制:指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动。
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15、在制定计划时,为了有效地确定前提条件,应当:( )
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6、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。(╳)
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17、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-1950-c0bc-4ac6168e8602.html
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10、一些企业或机构组织员工集体出游、娱乐,目的主要是( )
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4、大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能?

答案:答:高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制对象和关键控制点,选择时统筹考虑三方面情况:(1)影响整个工作运行过程的重要操作与事项;(2)能在重大问题损失出现之前显示出差异的事项;(3)若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点,指定恰当的定量、定性控制标准,确定适宜的衡量方式。

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相关题目
12、河南省某烟厂连年亏损,原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象,这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法,大家提出了四种方案,请你选择效果最好的一种方案:( )

A.  严格治厂,规定凡偷拿成品烟者,一律下岗

B.  加大罚款力度,规定偷1包烟,罚10包烟的钱,即偷一罚十

C.  先大造舆论,抨击偷烟行为,提倡"敬业爱厂"精神,党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。随着偷烟人数的减少,逐步加大对偷烟者的惩罚力度

D.  设立举报箱,对举报者给予重奖,将偷烟者罚款的大部分奖给举报者

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2、下列不属于数据收集和信息产生中的有形成本的是( )

A.  系统维护和升级成本

B.  组织业绩下降而使信誉受损

C.  折旧成本

D.  系统运行和监督成本

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7、组织内部门技术越是非常规化,采用机械式结构的效率也就越高。(╳)

A. 正确

B. 错误

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4、克服沟通中障碍的一般准则。
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10、俗话说:"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?( )

A.  领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B.  对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C.  组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D.  组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

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4、差别计件工资制:指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动。
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15、在制定计划时,为了有效地确定前提条件,应当:( )

A.  找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件,

B.  要准备不止一套的备选前提条件,以供出现偶发事件时应急使用。

C.  所选择的各前提条件相互间必须协调一致。

D.  对以上3条作综合考虑。

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6、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。(╳)

A. 正确

B. 错误

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17、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:( )

A.  4

B.  7

C.  22

D.  23

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10、一些企业或机构组织员工集体出游、娱乐,目的主要是( )

A.  让员工定期放松身心

B.  促进形成非正式组织

C.  加强信息沟通

D.  用其他的方式补偿员工的劳动

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