1、管理道德的出发点是( )
A. 管理者的责任意识
B. 管理活动的职业特殊性
C. 管理系统的整体利益
D. 社会一般道德原则
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9、网络计划技术的优点有( )
A. 可对工程的时间进度与资源利用实现优化
B. 可事先评价达到目标的可能性
C. 便于组织和控制
D. 易于操作,具有广泛的应用范围
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2、“大材小用,不如不用;小材大用,不可一用”。在人员配置中许多管理者都信守这一格言,你认为这一格言的合理性在哪里?
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25、在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等,由此可判断,该企业的组织结构最大的缺点是( )
A. 各职能部门间协调困难
B. 不利于快速作出决策
C. 不利于发挥各部门和人员的专业技能
D. 多头指挥
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7、组织的层级化:指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据组织集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。
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21、根据情景领导理论,当下属处于第四阶段,即既有能力又愿意工作时,领导者应采取( )
A. 指示型领导者
B. 推销型领导者
C. 参与型领导者
D. 授权型领导者
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2、长期战略决策:又称为长期决策,是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。
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9、关于压力的释解,下列措施可取的有( )
A. 改善组织沟通
B. 录用员工时,确定员工的潜力大小
C. 组织建构强势文化,使员工目标和组织目标尽可能一致
D. 重新设计工作内容或工作量
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1、控制的方法包括( )
A. 监督或分析下属依循组织线路传递的工作报告
B. 预算控制和比率分析
C. 盈亏控制及审计控制
D. 现场巡视和网络控制
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7、后天需要理论是由( )提出的。
A. 马斯洛
B. 赫兹伯格
C. 麦格雷戈
D. 麦克兰
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