2、编制人力资源计划可以分为( )
A. 评估现有的人力资源状况
B. 评估未来的人力资源状况
C. 制定一套相适应的人力资源计划
D. 进行职业生涯发展的规划
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11、无论竞争胜利与否,组织冲突都会产生两种不同的结果,即( )
A. 团体瓦解
B. 建设性冲突
C. 破坏性冲突
D. 团体更加团结
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13、根据领导者运用职权的方式不同,可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型,其中民主型领导方式的主要优点是:( )
A. 纪律严格,管理规范,赏罚分明
B. 组织成员具有高度的独立自主性
C. 按规章管理,领导者不运用权力
D. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
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16、某商场经理为了提高商场的服务质量,聘请有关专家在售货现场对销售人员的售货进行指导,这是一种( )
A. 现场控制
B. 预先控制
C. 事后控制
D. 前馈控制
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23、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47,则根据卡茨的理论,应为( )领导。
A. 低层
B. 中层
C. 高层
D. 无法判断
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2、发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。(╳)
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6、组织设计的原则包括( )
A. 统一指挥原则
B. 控制幅度原则
C. 权责对等原则
D. 柔性经济原则
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2、组织中的规章条例越多,组织结构也就越正式。( )
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18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( )
A. 张经理主持分析论证的项目,在实施过程中风险一定会更小些
B. 张经理和工经理的工作思路存在差异,但不存在本质的差异
C. 对重大决策应采取张经理的思路,对—般性决策应采取工经理的思路
D. 王经理的思路不符合科学的决策过程要求
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4、从环境因素的可控程度看,可以把决策分为( )
A. 业务决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
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