6、生命周期理论提出的领导方式包括( )
A. 指导型领导
B. 推销型领导
C. 参与型领导
D. 授权型领导
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3、流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。(╳)
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7、( )是企业技术创新的狠心内容。
A. 要素组合方法的创新
B. 产品创新
C. 要素创新
D. 人事创新
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10、适度控制应该注意的问题有( )
A. 防止控制过多或控制不足
B. 使控制具有灵活性
C. 处理号全面控制和重点控制的关系
D. 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
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27、日本丰田公司曾经有一位市场部经理,对下属采用“鞭策”式管理,工作有成效的给予重奖,做的不好就会受到严厉的惩罚,以此来激励员工拼命工作,这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高,这位经理运用的是( )
A. 激励需求理论
B. X理论
C. Y理论
D. 公平理论
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6、组织间的沟通:简单地说就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。组织间沟通的目的,是通过协调共同的资源投入活动,实现有利于合作各方的共同利益。
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19、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?( )
A. 最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B. 成功的管理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C. 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D. 这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
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6、组织中产生冲突的原因有( )
A. 文化差异
B. 沟通差异
C. 结构差异
D. 个体差异
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2、管理道德是一种( )的规范和制约力量。
A. 内在于管理者
B. 外在于管理者
C. 由相关的法律制度确定下来
D. 适用于一切组织成员的、普遍
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1、激励的对象主要是( )
A. 组织目标
B. 组织范围内的员工或领导对象
C. 员工的需要
D. 组织范围内的员工的利益
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