9、管理方格图中,高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。(╳)
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13、权力是职权的部分集合,一个人可以不必拥有权力但却可以拥有职权。(╳)
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10、依据所在职位的不同,可以将培训分为( )
A. 职务轮换培训
B. 新职工的培训
C. 在职培训
D. 离职培训
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10、常用的激励方式有( )
A. 工作激励
B. 成果激励
C. 批评激励
D. 培训教育激励
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5、管理者怎样使用三种类型的控制才是最有效的?
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3、标准:是人们检查和衡量工作及其结果(包括阶段结果与最终结果)的规范.
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15、一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么?( )
A. 提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
B. 取得高层管理人员的理解和支持。
C. 适应分权管理的需要调整企业组织结构。
D. 使企业上下对分权管理做法达成共识。
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7、处理冲突的一般方法有( )
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3、从管理的角度看,会计对各种发票和单据进行分类登录、汇总和其他的加工处理,制成的满足不同需要的帐册、报表和分析资料,对于管理者而言是( )
A. 数据
B. 信息
C. 财务资料
D. 财务报表
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7、王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
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