8、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调"有福共享,有难同当",并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意"有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?( )
A. 这位老板在搞平均主义
B. 这位老板把激励因素转化成了保健因素
C. 员工们的横向攀比
D. 这位老板对员工激励缺乏系统规划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-4c18-c0bc-4ac6168e8601.html
点击查看答案
8、实现有效谈判的一般原则有( )
A. 理性分析谈判的事件
B. 理解你的谈判对手
C. 抱着诚意开始谈判
D. 坚定与灵活相结合
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-0b80-c0bc-4ac6168e8604.html
点击查看答案
30、某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是( )
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则
B. 管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C. 组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑
D. 组织设计没有考虑到权责对等原则
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-2508-c0bc-4ac6168e8603.html
点击查看答案
4、以计算机为基础的信息系统在组织中的应用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-7d10-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
4、例外问题:指那些偶然发生的,新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-afd8-c0bc-4ac6168e8608.html
点击查看答案
17、扁平式组织结构的缺点是( )
A. 信息失真度比较大
B. 下属缺乏更多的提升机会
C. 增加了管理工作的复杂性
D. 增加了主管对下属的监督和协调控制的难度
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-30c0-c0bc-4ac6168e8603.html
点击查看答案
3、目前许多企业中采用的事业部制度实际上是层次结构。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-74f8-c0bc-4ac6168e8603.html
点击查看答案
3、近代社会管理的特征有( )
A. 科学化管理
B. 系统化管理
C. 法制管理
D. 经济管理成为管理的重点
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-2ef0-c0bc-4ac6168e8603.html
点击查看答案
3、高层管理人员在道德方面的领导作用主要表现在( )
A. 对员工的道德行为进行监督,控制
B. 在言行方面是员工的表率
C. 通过奖惩机制影响员工的道德行为
D. 设定明确和显示的目标
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-59e8-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
3、关于X理论下列说法正确的有( )
A. X理论认为员工天性好逸恶劳
B. X理论与Y理论是相互对立的
C. X理论认为员工只要有可能就会逃避责任
D. X理论认为员工以自我为中心,漠视组织要求
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-e088-c0bc-4ac6168e8603.html
点击查看答案
