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管理学原理陈传明题库

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27、日本丰田公司曾经有一位市场部经理,对下属采用“鞭策”式管理,工作有成效的给予重奖,做的不好就会受到严厉的惩罚,以此来激励员工拼命工作,这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高,这位经理运用的是( )

A、　激励需求理论

B、　X理论

C、　Y理论

D、　公平理论

答案：B

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3、( )影响系统的社会贡献的性质。

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1、组织纵向结构设计的结果是( )

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9、关于期望理论下列说法正确的有( )

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2、领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力。(╳)

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1、( )的特点是,控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。

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4、再冻结阶段,组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为。(╳)

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4、决策支持系统有助于决策者对( )作出高质量的决策

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30、某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是( )

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6、需要层次理论认为,不同层次的需要会同时出现,尽管前一层次的需要未得到满足。(╳)

5、现代管理的特征包括的内容。

题目内容

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单选题

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管理学原理陈传明题库

27、日本丰田公司曾经有一位市场部经理,对下属采用“鞭策”式管理,工作有成效的给予重奖,做的不好就会受到严厉的惩罚,以此来激励员工拼命工作,这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高,这位经理运用的是( )

A、　激励需求理论

B、　X理论

C、　Y理论

D、　公平理论

答案：B

相关题目

3、( )影响系统的社会贡献的性质。

A. 　局部创新

B. 　整体创新

C. 　运行中的创新

D. 　积极攻击型创新

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1、组织纵向结构设计的结果是( )

A. 　组织的部门化

B. 　组织的层级化

C. 　管理幅度

D. 　职务分析与设计

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9、关于期望理论下列说法正确的有( )

A. 　基础是自我利益

B. 　核心是双向期望

C. 　关键是正确识别个人目标和判断三种联系

D. 　是由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成

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2、领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力。(╳)

A. 正确

B. 错误

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1、( )的特点是,控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。

A. 　自适应控制

B. 　程序控制

C. 　跟踪控制

D. 　最佳控制

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4、再冻结阶段,组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为。(╳)

A. 正确

B. 错误

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4、决策支持系统有助于决策者对( )作出高质量的决策

A. 　程序化问题

B. 　随机性问题

C. 　复杂问题

D. 　半结构化问题

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30、某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是( )

A. 　组织设计上没有考虑命令统一的原则

B. 　管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定

C. 　组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑

D. 　组织设计没有考虑到权责对等原则

点击查看答案

6、需要层次理论认为,不同层次的需要会同时出现,尽管前一层次的需要未得到满足。(╳)

A. 正确

B. 错误

5、现代管理的特征包括的内容。

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