5、企业内外的不协调包括( )
A. 宏观或行业经济景气情况与企业经营绩效的不符
B. 假设与实际的不协调
C. 消费者价值观判断与实际的不一致
D. 以上都是
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5、为了提高劳动生产率,泰罗实行了( )
A. 平均奖金制
B. 差别计件工资制
C. 平均工资制
D. 计件工资制
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37 销路好P1=0.7 40万元
② 销路差P2=0.3 20万元
-20
建大厂方案的收益=[100*0.7+(-20)*0.3]*10-30=610(万元)
建小厂方案的收益=[40*0.7+20*0.3]*10-20=320(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案
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3、审计:是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定,以判断其真实性和可靠性,从而为控制和决策提供依据。
第十六章管理的创新职能
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3、影响有效沟通的障碍。
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5、随着复杂程度的提高,企业组织结构的复杂程度也相应的提高。( )
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28、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能,人际技能,技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性的变化是( )
A. 同时等幅增加
B. 概念技能重要性增加最为明显,其次是人际技能,最后是技术技能
C. 概念技能的相对重要性增加,技术技能的相对重要性降低,人际技能相对不变
D. 人际技能重要性增加最明显,其次是概念技能。最后是技术技能
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20.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?( )
A. 汽车制造厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
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6、组织设计的原则包括( )
A. 统一指挥原则
B. 控制幅度原则
C. 权责对等原则
D. 柔性经济原则
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24、有学者包括对卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织一线的管理者进行了实地调查,经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项重要职责按重要性排序如下:(1)工作安排和日常的工作计划;(2)安排和分配工作;(3)控制质量和成本;(4)沟通政策与程序;(5)激励和指挥员工;(6)纪律约束;(7)训练职工;(8)评价职工的工作成果;(9)维护设备,保证各项补给品的供应;(10)保证安全,上述各项中属于管理者控制职能的工作主要是( )
A. (3)
B. (2)、(3)、(9)
C. (3)、(6)、(8)
D. (3)、(6)
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