13、管理学是一门软科学,人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释;一种是“管理就是你不管,下属就不理你”;另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释,你的看法是:( )
A. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C. 后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D. 前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理
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17、扁平式组织结构的缺点是( )
A. 信息失真度比较大
B. 下属缺乏更多的提升机会
C. 增加了管理工作的复杂性
D. 增加了主管对下属的监督和协调控制的难度
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7、在使用决策支持系统的过程中,“IF…THEN…”的分析方法属于( )
A. 系统软件
B. 分析模型
C. 数据库
D. 计算机语言
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8、中国古代管理思想主要体现在哪些领域?
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3、控制与监督有哪些区别?
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2、按照方向划分,沟通可以分为( )
A. 横向沟通
B. 上行沟通
C. 下行沟通
D. 平行沟通
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4、统计标准是建立在历史数据的基础上的。(╳)
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9、进入20世纪90年代以来,管理信息系统的飞速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容,而且也在不断地影响企业组织的结构和权力关系。在一家已经广泛使用了现代信息系统技术的企业中,可以想像的是该企业:( )
A. 实现了无纸化经营
B. 消除了中层管理层次
C. 改善了高层管理的控制手段
D. 权力更加集中
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3、组织变革的内容包括( )
A. 对组织使命和目标的变革
B. 对人员的变革
C. 对结构的变革
D. 对技术与任务的变革
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7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是:( )
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
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