27、日本丰田公司曾经有一位市场部经理,对下属采用“鞭策”式管理,工作有成效的给予重奖,做的不好就会受到严厉的惩罚,以此来激励员工拼命工作,这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高,这位经理运用的是( )
A. 激励需求理论
B. X理论
C. Y理论
D. 公平理论
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2、简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点
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2、财务分析、成本分析、质量分析等都属于( )
A. 反馈控制
B. 结果控制
C. 同期控制
D. 前馈控制
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22、常采用的加强型战略包括( )
A. 市场渗透
B. 横向多元化
C. 市场开发
D. 产品开发
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4、创新活动的组织,
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15、市场细分的阶段包括( )
A. 调查阶段
B. 分析阶段
C. 细分结果描述阶段
D. 反馈阶段
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5、( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况,积累和掌握各种不同的工作经验,从而提高他们的组织和管理协调能力。
A. 职前引导
B. 职务轮换
C. 在职培训
D. 提升培训
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9、管理方格图中,高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。(╳)
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23、购买中奖率很低的奖券的决策属于( ),增加()后将变成风险型决策。
A. 不确定性决策;购买的人数
B. 不确定性决策;各类奖项的数量
C. 风险型决策;不增加其他信息
D. 确定性决策;各类奖项的数量
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12、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于:( )
A. 沟通的全过程
B. 信息传递过程
C. 信息解码过程
D. 信息编码过程
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