13、某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在管理中,他非常注重对下属做好这些工作。天长地久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意度也最高:但他们总得不到上级的表扬,因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是( )
A. 该管理者的管理水平有限,不能使大家取得好成绩
B. 这个部门的人员素质太差,能力有限,不能很好的完成任务
C. 该管理者的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
D. 不一定是人的问题,有可能是所处的环境对他们不利
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2、编制人力资源计划可以分为( )
A. 评估现有的人力资源状况
B. 评估未来的人力资源状况
C. 制定一套相适应的人力资源计划
D. 进行职业生涯发展的规划
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1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )
A. 法约尔管理过程理论
B. 泰罗科学管理理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
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23、分部型结构必须具备的基本要素有( )
A. 独立的法人
B. 独立的市场
C. 独立的利益
D. 独立的自主权
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3、简述计划的层次体系。
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10、一个造纸厂的企业精神是:团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定:迟到一次罚款20元。一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车象牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?( )
A. 一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工
D. 考虑情况特殊,每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元
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7、破坏性冲突有利于良性竞争。(╳)
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10、下列属于反对企业承担社会责任的理由是( )
A. 违反利润最大化原则
B. 责任过大
C. 冲淡目标
D. 权力过大
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13、企业面临的境况正日益复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:( )
A. 多目标协调
B. 集体智慧
C. 动态规划
D. 下级意见
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1、从创新与环境的关系分析。可将创新分为( )
A. 局部创新
B. 消极防御型创新
C. 积极攻击型创新
D. 整体创新
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