1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,假设两者的使用期一样,但建大厂需要投资30万,建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万;建小厂方案下,如果销路好,经营收益能达40万,而如果销路差,则只有20万的收益。
单位(万元)
| 方案 | 投资(万元) | 年收益 | 使用期 |
| | 销路好 | 销路差 | |
| A.建大厂 | 30 | 100 | -20 | 10年 |
| B.建小厂 | 20 | 40 | 20 | 10年 |
问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?
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3、管理道德规范:作为出金健康管理行为的规定,是对人类协调人际关系的管理活动所形成的道德体验的总结和概括。
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5、众所周知,微软公司成功的秘密就是向未来进军,不断创新,连续创新,那么管理者抓紧时机创新发展主要表现在哪些方面?
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2、组织在解冻期间的中心任务是( )
A. 运用一些策略和技巧减少对变革的抵制
B. 改变员工原有的观念和态度
C. 使新的组织状态保持相对的稳定
D. 变革驱动力和约束力的平衡
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3、相对于个人决策,集体决策的优点有( )
A. 能更大范围的汇总信息
B. 能拟订更多的备选方案
C. 能得到更多的认同
D. 能更好的沟通
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5、( )既是实行奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。
A. 目标的执行
B. 成果评价
C. 制定目标
D. 信息反馈
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17、对( )的需要随着领导层次的上升而增加。
A. 技术技能
B. 人际关系技能
C. 沟通技能
D. 综合技能
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3、高层管理人员在道德方面的领导作用主要表现在( )
A. 对员工的道德行为进行监督,控制
B. 在言行方面是员工的表率
C. 通过奖惩机制影响员工的道德行为
D. 设定明确和显示的目标
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1、组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是( )
A. 组织的任务
B. 组织的政策
C. 组织的远景和使命称述
D. 个人目标
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10、企业的相对竞争地位往往体现在市场占有率上,它决定了企业获取现金的能力和速度。( )
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