2、发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。(╳)
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3、流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。(╳)
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21、某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益,建立了一个旨在能全面、迅速、准确的反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现,必要的信息总是不能按时输入,当事人抱怨说,输入这些信息对他们来说很麻烦,没有时间输入。他们的工作开展情况表明( )
A. 为顺利开展管理控制工作,必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B. 为顺利开展管理控制工作,企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整。
C. 为顺利开展管理控制工作,必须减少对信息系统的依赖
D. 为顺利开展管理控制工作,企业必须经历一段混乱时期
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4、管理道德评价:是对管理者的管理活动是否合乎道德性所进行的价值评定
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6、个人阻力包括( )
A. 利益上的影响
B. 组织结构变动的影响
C. 心理上的影响
D. 人际关系调整的影响
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7、领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级,与高关怀性成正相关。(╳)
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19、企业可采取的基本战略姿态包括( )
A. 成本领先
B. 特色优势
C. 目标集聚
D. 虚拟运作
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2、某公司准备生产一种新产品,市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1。可采用的方案有两个,一是引进一条流水线,需投资200万元;另一个是对原有设备进行技术改造,需投资100万元。两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料如下图:
单位(万元)
| 方案 | 投资(万元) | 年收益 | 使用期 |
| | 销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
| A.引进流水线 | 200 | 150 | 80 | -10 | 10年 |
| B.技术改革 | 100 | 100 | 60 | 20 | 10年 |
问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?
A.
-200 销路差P3=0.1-10万元
销路好P1=0.4 100万元
销路一般P2=0.5 60万元
-100
B.
销路差P3=0.1 20万元
引进流水线的收益={150*0.4+80*0.5+(-10)*0.1}*10-200=790(万元)
技术改革的的收益={100*0.4+60*0.5+20*0.1}*10-100=620(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案
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1、沟通:指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程,目的是激励或影响人的行为。
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3、( )影响系统的社会贡献的性质。
A. 局部创新
B. 整体创新
C. 运行中的创新
D. 积极攻击型创新
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