5、所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。这些措施是:( )
A. 均为事前控制
B. 均为事后控制
C. ①事前控制,②同步控制,③、④事后控制
D. ①、②事前控制,③、④事后控制
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4、目标网络的内涵包括( )
A. 目标和计划很少是线性的,二者形成一个相互联系着的网络
B. 主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调
C. 组织中各个部门在制定自己部门目标时,必须与其他部门相协调
D. 组织制定目标时,必须要与许多约束因素相协调
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14、权力的大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额,以及这些资源对他人的吸引强度。( )
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9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的( )
A. 一般性特点
B. 多样性特点
C. 历史性特点
D. 实践性特点
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7、成功管理职业生涯应该注意的问题。
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12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )
A. 重新明确公司业务定位
B. 进行组织机构调整
C. 加强公司产品开发能力
D. 加强人力资源管理
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8、联合开发的好处有( )
A. 可以与合作伙伴集中更多的资源条件
B. 开发失败,可以与合作伙伴一道分担损失
C. 可以与合作伙伴进行更为基础性的创新研究
D. 可以独自利用研究成果
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24、社会主义的本质是实现共同富裕,邓小平却提出让一部分人先富裕起来的观点,这一观点体现了( )
A. 决策中的创新思维
B. 决策中的双趋冲突
C. 决策的预见性
D. 决策中的主观随意性
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17、分权是上级把权力授予下级,授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。(╳)
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8、要调动和维持员工的积极性,首先要注意激励因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。(╳)
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