4、下图为各层次管理者所需的管理技能框架图
概念技能技术技能人际技能
高层管理
中层管理
基层管理
(1)画出各层次管理者所需要的管理技能比例结构
(2)简述概念技能、技术技能和人际技能的基本内容
(3)分析不同层次的管理者之间所需管理技能的相互关系
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2、( )是组织持久和本质的原则。
A. 远景展望
B. 使命称述
C. 核心价值观
D. 核心目标
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8、管理幅度:也称组织幅度,指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
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2、按照方向划分,沟通可以分为( )
A. 横向沟通
B. 上行沟通
C. 下行沟通
D. 平行沟通
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3、广告定位解决的是使产品在顾客心理占有位置,以及占有什么位置。( )
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2、管理幅度设计的影响因素
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7、权变管理理论的内容
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28、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能,人际技能,技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性的变化是( )
A. 同时等幅增加
B. 概念技能重要性增加最为明显,其次是人际技能,最后是技术技能
C. 概念技能的相对重要性增加,技术技能的相对重要性降低,人际技能相对不变
D. 人际技能重要性增加最明显,其次是概念技能。最后是技术技能
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5、所谓的均衡地完成计划是指组织整体,组织内各个部分要按一切主要指标完成计划,而不能有所偏废。(╳)
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4、对技术与任务的变革包括( )
A. 采用新工艺、新技术和新方法等
B. 更换机器设备
C. 如何制定工作计划
D. 组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
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