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26、产品部门化的优势包括( )

A、　有利于企业及时调整生产方向

B、　有利于组织决策提高机动性

C、　有利于高级管理人才的培养

D、　有利于减少管理费用

答案：AC

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2、简述马斯洛需要层次理论。

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3、审计:是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定,以判断其真实性和可靠性,从而为控制和决策提供依据。
第十六章管理的创新职能

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3、统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级。( )

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1、组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是( )

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12、有职权而无职责必然会导致职权的滥用,而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从。( )

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12、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )

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3、按照工作或业务流程来组织业务活动的是( )

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3、组织中的沟通包括( )

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19、李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出( )

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6、知识性创新的特点有( )

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26、产品部门化的优势包括( )

A、　有利于企业及时调整生产方向

B、　有利于组织决策提高机动性

C、　有利于高级管理人才的培养

D、　有利于减少管理费用

答案：AC

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2、简述马斯洛需要层次理论。

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3、审计:是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定,以判断其真实性和可靠性,从而为控制和决策提供依据。
第十六章管理的创新职能

点击查看答案

3、统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级。( )

A. 正确

B. 错误

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1、组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是( )

A. 　组织的任务

B. 　组织的政策

C. 　组织的远景和使命称述

D. 　个人目标

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12、有职权而无职责必然会导致职权的滥用,而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从。( )

A. 正确

B. 错误

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12、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )

A. 　规范化程度

B. 　集权化程度

C. 　复杂化程度

D. 　人员结构比率

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3、按照工作或业务流程来组织业务活动的是( )

A. 　职能部门化

B. 　地域部门化

C. 　流程部门化

D. 　顾客部门化

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3、组织中的沟通包括( )

A. 　部门沟通

B. 　人际沟通

C. 　团队沟通

D. 　员工沟通

点击查看答案

19、李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出( )

A. 　他根本无心推行参与式管理

B. 　他推行参与式管理的决心很大

C. 　其言语沟通与非言语沟通极不一致

D. 　无法判断

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6、知识性创新的特点有( )

A. 　具有漫长的前置期

B. 　不是以某一单一因素为基础

C. 　风险性大

D. 　是建立在几种不同类型的知识组合上的

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