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17、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:( )

A、 4

B、 7

C、 22

D、 23

答案:B

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29、不同管理层次存在主要是因为( )
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5、( )既是实行奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。
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2、网络结构表现的主要特征。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-78e0-c0bc-4ac6168e8600.html
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1、计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,又是决策的更为详细的检查和修订的过程。( )
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4、克服沟通中障碍的一般准则。
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12、下面哪种理论不属于激励理论?( )
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10、俗话说:"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?( )
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23、下列选项中,不能说明一个部门拥有实权的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-2120-c0bc-4ac6168e8600.html
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2、影响个人行为的个性变量包括( )
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5、一个组织的培训对象仅包括新来的员工。(╳)
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题目内容
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单选题
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17、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:( )

A、 4

B、 7

C、 22

D、 23

答案:B

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相关题目
29、不同管理层次存在主要是因为( )

A.  可使组织灵活适应环境因素的变化

B.  管理幅度的存在

C.  管理艺术的要求

D.  有利于沟通联络

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5、( )既是实行奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。

A.  目标的执行

B.  成果评价

C.  制定目标

D.  信息反馈

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2、网络结构表现的主要特征。
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1、计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,又是决策的更为详细的检查和修订的过程。( )

A. 正确

B. 错误

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4、克服沟通中障碍的一般准则。
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12、下面哪种理论不属于激励理论?( )

A.  双因素理论

B.  权变理论

C.  需求层次理论

D.  期望值理论

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10、俗话说:"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?( )

A.  领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B.  对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C.  组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D.  组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

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23、下列选项中,不能说明一个部门拥有实权的是( )

A.  这个部门的领导可以快捷的接近组织的最高决策层

B.  预算内的开支可以获得批准

C.  该部门所得预算资金比其他部门高

D.  该部门的人员晋升比率比其他部门高

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2、影响个人行为的个性变量包括( )

A.  信念

B.  机会

C.  自我强度

D.  控制中心

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5、一个组织的培训对象仅包括新来的员工。(╳)

A. 正确

B. 错误

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