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6、战略:是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。

答案：空

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10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是( )

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3、控制与监督有哪些区别?

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5、为了提高劳动生产率,泰罗实行了( )

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8、要调动和维持员工的积极性,首先要注意激励因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。(╳)

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6、组织内部门技术越是常规化,组织的规范化、集权化程度就越低。(╳)

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1、组织变革的动因。

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22、职能型结构的优点有( )

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7、自我强度和控制中心是影响管理者个人行为的两个个性变量,个人特征影响着管理者的道德素质。下列说法正确的有( )

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3、影响有效沟通的障碍。

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2、比率分析:就是将企业的资产负债表和收益表上的相关项目进行对比,形成一个比率。从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。

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6、战略:是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。

答案：空

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10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是( )

A. 　防御型

B. 　探险型

C. 　分析型

D. 　反应者型

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3、控制与监督有哪些区别?

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5、为了提高劳动生产率,泰罗实行了( )

A. 　平均奖金制

B. 　差别计件工资制

C. 　平均工资制

D. 　计件工资制

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8、要调动和维持员工的积极性,首先要注意激励因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。(╳)

A. 正确

B. 错误

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6、组织内部门技术越是常规化,组织的规范化、集权化程度就越低。(╳)

A. 正确

B. 错误

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1、组织变革的动因。

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22、职能型结构的优点有( )

A. 　适应了大生产分工合作的要求

B. 　提高了专业化管理水平

C. 　部门之间的交流频繁

D. 　减轻了高层管理者的责任压力

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7、自我强度和控制中心是影响管理者个人行为的两个个性变量,个人特征影响着管理者的道德素质。下列说法正确的有( )

A. 　自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致

B. 　有外在控制中心的管理者更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为

C. 　具有内在控制中心的管理者不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量

D. 　具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致

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3、影响有效沟通的障碍。

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2、比率分析:就是将企业的资产负债表和收益表上的相关项目进行对比,形成一个比率。从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。

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