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7、集体决策的方法包括( )

A、　头脑风暴法

B、　名义小组技术

C、　德尔菲技术

D、　经营单位组合分析法

答案：ABC

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19、李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出( )

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4、在员工道德素质提高的过程中,正式的保护机制可以使那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责的情况下自主行事。这些正式的保护机制有( )

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6、工作轮换和实习是两种最常见的离职培训。(╳)

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10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是( )

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3、防御型攻击:指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁,为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大,系统在内部展开的局部或全局性调整。

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3、企业创新等同于技术创新。(╳)

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1、知识经济的特征。

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3、( )是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。

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1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,假设两者的使用期一样,但建大厂需要投资30万,建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万;建小厂方案下,如果销路好,经营收益能达40万,而如果销路差,则只有20万的收益。
单位(万元)

方案	投资(万元)	年收益	使用期
		销路好	销路差
A.建大厂	30	100	-20	10年
B.建小厂	20	40	20	10年

问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?

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10、管理工作内容越多,上下左右之间的联系就越多,组织就越是需要扩大控制幅度。(╳)

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多选题

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7、集体决策的方法包括( )

A、　头脑风暴法

B、　名义小组技术

C、　德尔菲技术

D、　经营单位组合分析法

答案：ABC

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19、李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出( )

A. 　他根本无心推行参与式管理

B. 　他推行参与式管理的决心很大

C. 　其言语沟通与非言语沟通极不一致

D. 　无法判断

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4、在员工道德素质提高的过程中,正式的保护机制可以使那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责的情况下自主行事。这些正式的保护机制有( )

A. 　任命道德顾问

B. 　建立举报制度

C. 　规定明确和现实的目标

D. 　对绩效进行全面评价

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6、工作轮换和实习是两种最常见的离职培训。(╳)

A. 正确

B. 错误

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10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是( )

A. 　防御型

B. 　探险型

C. 　分析型

D. 　反应者型

点击查看答案

3、防御型攻击:指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁,为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大,系统在内部展开的局部或全局性调整。

A. 正确

B. 错误

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3、企业创新等同于技术创新。(╳)

A. 正确

B. 错误

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1、知识经济的特征。

点击查看答案

3、( )是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。

A. 　薪酬

B. 　职位

C. 　休息日

D. 　需要

点击查看答案

1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,假设两者的使用期一样,但建大厂需要投资30万,建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万;建小厂方案下,如果销路好,经营收益能达40万,而如果销路差,则只有20万的收益。
单位(万元)

方案	投资(万元)	年收益	使用期
		销路好	销路差
A.建大厂	30	100	-20	10年
B.建小厂	20	40	20	10年

问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?

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10、管理工作内容越多,上下左右之间的联系就越多,组织就越是需要扩大控制幅度。(╳)

A. 正确

B. 错误

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