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4、简述社会经济责任观的主要内容

答案：答:公司不是一个仅对股东负责的独立实体,同时要对产生和支持它的社会负责;管理者应该关心长期的财务收益的最大化。

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2、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献( )

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11、以下是几条关于信息时代的评述,你最赞同其中哪一条( )

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2、计划的性质。

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5、( )既是实行奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。

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5、常用的经营比率有( )

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6、成果评价包括( )

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6、组织变革时,来自个体的阻力主要有哪些?

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3、同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训,为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。(╳)

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9、管理方格图中,高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。(╳)

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3、简述计划的层次体系。

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4、简述社会经济责任观的主要内容

答案：答:公司不是一个仅对股东负责的独立实体,同时要对产生和支持它的社会负责;管理者应该关心长期的财务收益的最大化。

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2、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献( )

A. 正确

B. 错误

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11、以下是几条关于信息时代的评述,你最赞同其中哪一条( )

A. 　信息取之不尽、用之不竭。

B. 　信息的提取及处理能力至关重要。

C. 　所需信息均可方便地从网上下载。

D. 　信息的处理可以变得非常经济,

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2、计划的性质。

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5、( )既是实行奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。

A. 　目标的执行

B. 　成果评价

C. 　制定目标

D. 　信息反馈

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5、常用的经营比率有( )

A. 　流动比率

B. 　库存周转率

C. 　固定资产周转率

D. 　销售收入与销售费用比率

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6、成果评价包括( )

A. 　上级对下级的评价

B. 　下级对上级的评价

C. 　同级关系部门相互之间的评价

D. 　各层次的自我评价

点击查看答案

6、组织变革时,来自个体的阻力主要有哪些?

点击查看答案

3、同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训,为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。(╳)

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

9、管理方格图中,高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。(╳)

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

3、简述计划的层次体系。

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