9、关于压力的释解,下列措施可取的有( )
A. 改善组织沟通
B. 录用员工时,确定员工的潜力大小
C. 组织建构强势文化,使员工目标和组织目标尽可能一致
D. 重新设计工作内容或工作量
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10、早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?( )
A. 1.1型
B. 5.5型
C. 9.1型
D. 1.9型
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5、组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素。( )
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11、以下是几条关于信息时代的评述,你最赞同其中哪一条( )
A. 信息取之不尽、用之不竭。
B. 信息的提取及处理能力至关重要。
C. 所需信息均可方便地从网上下载。
D. 信息的处理可以变得非常经济,
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5、产品是企业的生命。( )
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3、双因素理论的要点。
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8、计划内容中的“WHO”指( )
A. 计划的制定者
B. 决策者
C. 计划的执行者
D. 评价者
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1、技术创新的内涵包括( )
A. 材料创新
B. 产品创新
C. 工艺创新
D. 手段创新
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8、目标管理法通过管理者与员工共同建立目标的方式,使管理者由评判人转化为工作顾问,而员工也由消极的旁观者变为过程的积极参与者。( )
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4、现金支出预算是对企业会计年度末的财务状况进行预测。(╳)
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