7、王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
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4、对技术与任务的变革包括( )
A. 采用新工艺、新技术和新方法等
B. 更换机器设备
C. 如何制定工作计划
D. 组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
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17、扁平式组织结构的缺点是( )
A. 信息失真度比较大
B. 下属缺乏更多的提升机会
C. 增加了管理工作的复杂性
D. 增加了主管对下属的监督和协调控制的难度
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1、影响行业对入侵者的报复能力的因素主要有行业过去对入侵者的行为反应以及入侵者对自身能力的估计。(╳)
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16、有一个大家熟悉的商务趣闻:甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查,发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现厂一个新市场,进而开拓了市场;而乙公司的调查员则向公司报告说谊岛没有市场,于是没有进行市场开拓,从而丧失获利的机会,正如不同的调查人员会得出不同的结论—样,不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发。对此,你认为下列哪种说法不正确( )
A. 政府作为“看不见的手”始终在影响环境
B. 一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预
C. 政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境
D. 在政企分开的改革时代,政府干预经济的行为是不理智的
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6、需要层次理论认为,不同层次的需要会同时出现,尽管前一层次的需要未得到满足。(╳)
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1、对( )变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
A. 人员
B. 目标
C. 结构
D. 技术与任务
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5、俄亥俄州立大学的研究根据领导方式的( )将领导者分为不同的类型。
A. 绩效
B. 关怀维度
C. 定规维度
D. 满意程度
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7、就系统的外部说,有可能成为创新契机的变化主要有( )
A. 技术的变化
B. 人口的变化
C. 宏观经济环境的变化
D. 文化与价值观念的转变
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20、影响组织分权程度的主要因素有( )
A. 组织规模的大小
B. 政策的统一性
C. 组织的可控性
D. 组织所处在的成长阶段
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