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21、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法:( )

A、　由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额

B、　由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少

C、　由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额

D、　报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额

答案：D

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19、企业可采取的基本战略姿态包括( )

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8、战略发展的不同阶段是( )

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3、流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。(╳)

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5、俄亥俄州立大学的研究根据领导方式的( )将领导者分为不同的类型。

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11、职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关,跟个人特质无关。(╳)

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4、马斯洛需要层次理论的基本出发点是( )

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5、常用的经营比率有( )

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3、目前许多企业中采用的事业部制度实际上是层次结构。( )

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12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )

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3、( )是进行控制的基础。

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21、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法:( )

A、　由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额

B、　由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少

C、　由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额

D、　报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额

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19、企业可采取的基本战略姿态包括( )

A. 　成本领先

B. 　特色优势

C. 　目标集聚

D. 　虚拟运作

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8、战略发展的不同阶段是( )

A. 　数量扩大阶段

B. 　地区开拓极端

C. 　纵向联合发展阶段

D. 　产品多样化阶段

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3、流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。(╳)

A. 正确

B. 错误

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5、俄亥俄州立大学的研究根据领导方式的( )将领导者分为不同的类型。

A. 　绩效

B. 　关怀维度

C. 　定规维度

D. 　满意程度

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11、职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关,跟个人特质无关。(╳)

A. 正确

B. 错误

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4、马斯洛需要层次理论的基本出发点是( )

A. 　人是有需要的动物

B. 　人的需要总是可以满足的

C. 　需要是行动的动因

D. 　人的需要都是有层次的

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5、常用的经营比率有( )

A. 　流动比率

B. 　库存周转率

C. 　固定资产周转率

D. 　销售收入与销售费用比率

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3、目前许多企业中采用的事业部制度实际上是层次结构。( )

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )

A. 　重新明确公司业务定位

B. 　进行组织机构调整

C. 　加强公司产品开发能力

D. 　加强人力资源管理

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3、( )是进行控制的基础。

A. 　确定控制对象

B. 　选择控制重点

C. 　确立控制对象

D. 　纠正偏差

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