1)目标的设置
(1)最高管理部门提出组织的预定目标。(2)进行有关组织人事决策。
确定下属目标。
目标的平衡和调整。
目标体系的整理和确立。2)目标实施阶段
(1)对下级按照目标体系的要求进行授权,以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。(2)加强与下属的交流,进行必要的指导,最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
(3)严格按照目标及保证措施的要求从事工作,定期或不定期地进行检查等,检查应是外松内紧的,利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。

12、根据期望理论,只有组织提供给员工的激励物员工感觉有价值,他才有可能努力工作。( )

6、“中国人民大学”属于非正式组织。( )

1、论述决策为什么要追求“满意原则”?

2、组织决策应该遵循哪些原则? 答:决策的原则
目标性原则
可行性原则
选择性原则
满意性原则
循环性原则
动态性原则

4、组织高层一般制定更多的非程序性计划和战略性计划。( )

6、组织衡量工作绩效的方法有哪些? 答:1)亲自观察;
分析报表资料;
召开会议;
口头报告;
书面报告;
抽样调查

1、按照计划的时间界限划分,可以将计划划分为:( )

1、管理的四大职能有哪些?论述四大职能之间的逻辑关系。

12、组织是社会这个大系统的一个子系统。( )