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判断题

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12、情境理论认为,最成熟员工的特点是“能力强、态度差”。( )

A、正确

B、错误

答案：B

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1、根据美国学者戴维.J.弗里切的观点,管理伦理问题有哪些?( )

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1、组织的任务环境有哪些?论述组织的任务环境如何影响目标的实现。答题要点:
任务环境分析也叫利益相关者管理。
组织常见的利益相关者包括:顾客;供应商;竞争对手—现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商; 监管者;社会特殊利益代表组织。
组织关注利益相关者的原因:
可以带来企业的组织成果,如环境变化可预测性的改变、更成功的创新、利益相关者信任度的提高和更强的组织柔性,从而减少变化的冲击。
可以帮助企业做“正确的事”,因为组织要依赖这些利益相关者引入资源、输出产品和服务。结合实践分析。略

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10、决策树法属于确定型决策方法。( )

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3)目标统一原则;

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18、如果员工将失败归结于能力差,会降低工作积极性。( )

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1、“由人们(两个或两个以上人)组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。”这句话阐述的是以下哪个概念 ?( )

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18、根据经营单位组合分析法,企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出:( )

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3)反馈控制
反馈控制又称事后控制,是在工作结束之后进行的控制。
举例略

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11、四分图理论认为,效率最高的领导方式是:( )

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4、组织高层一般制定更多的非程序性计划和战略性计划。( )

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(

判断题

)

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题目题目管理学管理学

12、情境理论认为,最成熟员工的特点是“能力强、态度差”。( )

A、正确

B、错误

答案：B

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1、根据美国学者戴维.J.弗里切的观点,管理伦理问题有哪些?( )

A. 　危害的严重性;

B. 　与受害者的接近程度;

C. 　影响的集中性;

D. 　后果的直接性;

E. 　对不道德的舆论。

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1、组织的任务环境有哪些?论述组织的任务环境如何影响目标的实现。答题要点:
任务环境分析也叫利益相关者管理。
组织常见的利益相关者包括:顾客;供应商;竞争对手—现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商; 监管者;社会特殊利益代表组织。
组织关注利益相关者的原因:
可以带来企业的组织成果,如环境变化可预测性的改变、更成功的创新、利益相关者信任度的提高和更强的组织柔性,从而减少变化的冲击。
可以帮助企业做“正确的事”,因为组织要依赖这些利益相关者引入资源、输出产品和服务。结合实践分析。略

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10、决策树法属于确定型决策方法。( )

A. 正确

B. 错误

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3)目标统一原则;

点击查看答案

18、如果员工将失败归结于能力差,会降低工作积极性。( )

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

1、“由人们(两个或两个以上人)组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。”这句话阐述的是以下哪个概念 ?( )

A. 　正式组织;

B. 　非正式组织;

C. 　A、B 都对;

D. 　A、B 都不对。

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18、根据经营单位组合分析法,企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出:( )

A. 　明星部门;

B. 　问题部门;

C. 　金牛部门;

D. 　瘦狗部门。

点击查看答案

3)反馈控制
反馈控制又称事后控制,是在工作结束之后进行的控制。
举例略

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11、四分图理论认为,效率最高的领导方式是:( )

A. 　任务导向型;

B. 　关系导向型;

C. 　自由放任型;

D. 　民主型。

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4、组织高层一般制定更多的非程序性计划和战略性计划。( )

A. 正确

B. 错误

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