7、以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点?( )
A. 对事业部经理要求太高;
B. 各事业部职能重复,管理费用上升;
C. 事业部之间容易发生不良竞争;
D. 容易出现过度分权而架空总部;
E. 容易出现多头指挥。
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2、社会文化因素属于组织的任务环境。( )
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3、古典决策理论的基础是经济人假设、理性化、最优化。( )
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11、根据斯金纳的强化理论,管理者用来激励员工的强化手段有哪些?( )
A. 纪律严明;
B. 正强化;
C. 负强化;
D. 惩罚;
E. 自然消退。
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10、基层管理者的下属中,全是操作者,而不可能有管理者。( )
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4、 组织设计的任务有哪些?( )
A. 根据组织的性质与特点,进行横向管理部门的划分 ;
B. 设计职务类别与数量,确定管理层级 ;
C. 明确规定各管理职位之间的权责义务关系,选择合适的组织结构形态 ;
D. 确定组织目标;
E. 研究组织环境。
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4)缺乏反馈
第二、客观因素
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7、管理中常见的冲突有以下几种:( )
A. 悲伤;
B. 消极防卫;
C. 积极防卫;
D. 建设性态度;
E. 愤怒。
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2、领导者要要协调组织成员的关系,朝着共同的目标前进。指的是,领导者的哪个作用?( )
A. 监督作用;
B. 指挥作用;
C. 协调作用;
D. 激励作用。
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5、企业把“单位产品的原材料成本”作为控制对象,其所选择的关键控制点属于以下哪种?( )
A. 成本标准;
B. 资本标准;
C. 收益标准;
D. 计划标准。
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