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多选题

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1、衡量决策是否有效的标准有哪些?( )

A、　决策的质量或合理性;

B、　决策的可接受性;

C、　决策的时效性;

D、　决策的数量;

E、　决策的经济型。

答案：ABCE

题目题目管理学管理学

5、书信来往属于以下哪种沟通方式:( )

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2、论述管理者层次与管理技能之间的关系。答题要点:
管理层次有:高层、中层、基层
管理技能有:技术技能、人际技能、概念技能结合图形说明层次与技能之间的关系。
要求要有举例。
第二章管理理论的形成与发展

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5、直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。( )

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0.7,销路差的概率是 0.3。有两套方案:方案一、建设一个小厂,需要投资 20 万元,销路好可盈利 40 万
元,销路差可盈利 30 万元;方案二、建设一个大厂,需要投资 40 万元,销路好可盈利 100 万元,销路差

亏损 20 万元。请用决策树帮该企业做决策,到底该建设一个大厂还是建设一个小厂。要求画出决策树并有计算过程。

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9、有人看到领导就紧张以至于影响沟通,这是以下哪种沟通障碍因素:( )

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1、“组织”的概念是什么?如何理解“组织”这个概念?

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13、情境理论认为,对最成熟的下属应该采取参与式的领导方式,效率会比较高。( )

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5、根据韦伯的观点,职位赋予管理者影响别人的权力,属于哪种权力来源?( )

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3、积极倾听
以下 4 个倾听技巧可以提高沟通效果:
少言多听,尊重对方
全神贯注,表示兴趣
听清听懂,再下论断
暗中回顾,整理思路

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17、如果员工将成功归功于内部因素(如个人努力),将不利于员工的发展。( )

题目内容

(

多选题

)

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题目题目管理学管理学

1、衡量决策是否有效的标准有哪些?( )

A、　决策的质量或合理性;

B、　决策的可接受性;

C、　决策的时效性;

D、　决策的数量;

E、　决策的经济型。

答案：ABCE

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5、书信来往属于以下哪种沟通方式:( )

A. 　地位影响;

B. 　环境混乱;

C. 　信息渠道选择不当;

D. 　不善于倾听。

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5、直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。( )

A. 　直线制组织结构;

B. 　矩阵制组织结构;

C. 　直线职能制组织结构;

D. 　事业部制组织结构;

E. 　职能制组织结构。

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亏损 20 万元。请用决策树帮该企业做决策,到底该建设一个大厂还是建设一个小厂。要求画出决策树并有计算过程。

点击查看答案

9、有人看到领导就紧张以至于影响沟通,这是以下哪种沟通障碍因素:( )

A. 　地位影响;

B. 　环境混乱;

C. 　信息渠道选择不当;

D. 　文化差异。

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1、“组织”的概念是什么?如何理解“组织”这个概念?

点击查看答案

13、情境理论认为,对最成熟的下属应该采取参与式的领导方式,效率会比较高。( )

A. 正确

B. 错误

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5、根据韦伯的观点,职位赋予管理者影响别人的权力,属于哪种权力来源?( )

A. 　合理——合法的权力;

B. 　传统的权力;

C. 　超凡的权力;

D. 　都不是。

点击查看答案

3、积极倾听
以下 4 个倾听技巧可以提高沟通效果:
少言多听,尊重对方
全神贯注,表示兴趣
听清听懂,再下论断
暗中回顾,整理思路

点击查看答案

17、如果员工将成功归功于内部因素(如个人努力),将不利于员工的发展。( )

A. 正确

B. 错误

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