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4、针对如何执行战略思想的具体的决策。如生产进度安排、库存控制等。属于:( )

A、　战略性决策;

B、　战术性决策;

C、　群体决策;

D、　非程序化决策。

答案：B

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8、“红十字会”属于非营利性组织。( )

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1、论述企业存在哪些违反管理伦理的行为,以及其危害性。答题要点:企业违反管理伦理的行为主要有以下五种: 1)贿赂——通过购买影响力而操纵别人。
胁迫——指用暴力或威胁控制他人
欺骗——通过误导来操纵他人或某个公司。
偷窃——拿走不属于自己的东西。
不公平歧视——“不平等待遇;或因种族、年龄、性别、国籍或信仰等而拒绝给予某人通常的权利,或在受优待者和不受优待者之间难以找到合理的区别的情况下不能平等地对待所有人
危害略

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5、直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。( )

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7、较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多,组织就越具有分权的特点。( )

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5、那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。属于:( )

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3、管理控制可以不考虑环境的变化。( )

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1、沟通贯穿整个管理的全过程。( )

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12、悲观法属于非确定性决策方法。( )

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9、以下哪个不是组织文化的功能。( )

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1、某企业为了适应市场对某种产品的需求,拟扩大生产规模,根据市场预测,未来该产品销路好的概率是

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题目题目管理学管理学

4、针对如何执行战略思想的具体的决策。如生产进度安排、库存控制等。属于:( )

A、　战略性决策;

B、　战术性决策;

C、　群体决策;

D、　非程序化决策。

答案：B

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8、“红十字会”属于非营利性组织。( )

A. 正确

B. 错误

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1、论述企业存在哪些违反管理伦理的行为,以及其危害性。答题要点:企业违反管理伦理的行为主要有以下五种: 1)贿赂——通过购买影响力而操纵别人。
胁迫——指用暴力或威胁控制他人
欺骗——通过误导来操纵他人或某个公司。
偷窃——拿走不属于自己的东西。
不公平歧视——“不平等待遇;或因种族、年龄、性别、国籍或信仰等而拒绝给予某人通常的权利,或在受优待者和不受优待者之间难以找到合理的区别的情况下不能平等地对待所有人
危害略

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5、直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。( )

A. 　直线制组织结构;

B. 　矩阵制组织结构;

C. 　直线职能制组织结构;

D. 　事业部制组织结构;

E. 　职能制组织结构。

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7、较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多,组织就越具有分权的特点。( )

A. 正确

B. 错误

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5、那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。属于:( )

A. 　战略性决策;

B. 　战术性决策;

C. 　程序化决策;

D. 　非程序化决策。

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3、管理控制可以不考虑环境的变化。( )

A. 正确

B. 错误

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1、沟通贯穿整个管理的全过程。( )

A. 正确

B. 错误

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12、悲观法属于非确定性决策方法。( )

A. 正确

B. 错误

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9、以下哪个不是组织文化的功能。( )

A. 　组织文化能够引导和塑造员工的态度和行为;

B. 　组织文化有助于增强社会系统的稳定性;

C. 　组织文化可以使不同的组织相互区别开来;

D. 　组织文化可能扰乱正常的组织管理。

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1、某企业为了适应市场对某种产品的需求,拟扩大生产规模,根据市场预测,未来该产品销路好的概率是

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