5、组织是一种由人们(两个或两个以上人)组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。( )

1)目标的设置
(1)最高管理部门提出组织的预定目标。(2)进行有关组织人事决策。
确定下属目标。
目标的平衡和调整。
目标体系的整理和确立。2)目标实施阶段
(1)对下级按照目标体系的要求进行授权,以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。(2)加强与下属的交流,进行必要的指导,最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
(3)严格按照目标及保证措施的要求从事工作,定期或不定期地进行检查等,检查应是外松内紧的,利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。

1、衡量决策是否有效的标准有哪些?( )

4、领导者由于拥有良好的职业道德而能影响别人,其权力来源属于来自于职位的法定权力。( )

5)权责匹配原则 ;

2、论述“道德问题”如何影响组织在道德困境中的决策。答题要点:

4、汤姆森是如何分析管理环境的不确定性的?

1、如何理解计划? 答:
计划主要是一种思维过程,是一个利用智慧的过程,它要求管理者必须有意识地决定行动方案。
计划是实现目标的方法手段。如果目标设置合理,且对实现这些目标的工作进行了有效的计划并得到 执行,那么就能实现预期的结果。计划引导一个人按照既定方向前进。
计划是重要的管理职能,是控制的基础。
计划是预先制定的行动方案。计划制定者面临着一种挑战,这种挑战就是如何应付未来及其不确定性。
计划就是为所作的事情制定规则,避免迷惑与匆忙行事,充分利用资源并且减小浪费。
计划是一个连续的行为过程。
计划是通向目标的桥梁,计划使将来可能不发生的事情变得可能发生。

1、每个员工都渴望自己的身体、情感免受伤害。这属于以下哪种需要:( )

4、每一个组织都拥有一种系统性的结构,用以规范和限制成员的行为。( )