18、“管理者应该有高超的处理人事关系的能力。”指的是以下哪种技能:( )
A. 技术技能;
B. 人际技能;
C. 概念技能;
D. 领导技能。
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16、如果员工将成功归功于外部因素(如机遇好),将有利于员工的发展。( )
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2、限制偏差的积累是管理控制的目标之一。( )
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2、管理控制过程经历了三个阶段,分别是:( )
A. 计划;
B. 实施;
C. 检测;
D. 处理行动;
E. 控制。
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2、论述员工成功或失败的归因倾向及对工作状态的影响。答题要点:
美国心理学家凯利等人的归因理论研究两个方面问题 : 一是把行为归结为外部原因,还是内部原因
二是人们获得成功或遭受失败的归因倾向
人们的行为获得成功或遭受失败,可归因于四个要素努力——能力——任务难度——机遇
四个因素的划分:
内因或外因:个人努力和能力是内因,任务难度和机遇是外因; 稳定性:能力和任务难度是稳定因素,努力和机遇是不稳定因素;
可控制性:努力是可控制的,能力在一定条件下是不可控制的,但人们又可以通过努力提高自己的能力,这个意义上又是可控制的,任务难度和机遇是不可控制的。
人们把成功和失败归因于何种因素,对以后的工作态度和积极性有很大的影响:
成功归因于内部原因,会使人感到满意和自豪,归因与外部原因,会使人感到幸运和感激。
失败归因于稳定因素,会降低以后工作的积极性,归因于不稳定性因素,可能提高以后的工作积极性等等。
并结合实际展开分析。
第十章 沟通
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15、在一般情况下管理观念和技术是自变量,环境是因变量。( )
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16、根据经营单位组合分析法,企业应该分配足够资金进行优先发展的经营部门是:( )
A. 明星部门;
B. 问题部门;
C. 金牛部门;
D. 瘦狗部门。
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1、“组织”的概念是什么?如何理解“组织”这个概念?
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5、企业履行社会责任有哪些积极的后果? 答:
积极的结果
企业信誉改善
社会制度得到强化
经济制度得到强化
雇员的工作满足感增加
避免政府干预
高级管理者的工作满足感增加
企业生存的机会增多
有利于吸引更好的管理人才
长期获利能力增强
留住和吸引顾客
投资者喜欢对社会负责的公司
短期获利能力增强
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3、以下哪些不属于组织的任务环境?( )
A. 环境因素的重要程度;
B. 环境因素不确定性;
C. 环境因素数量多少;
D. 环境因素的变化程度;
E. 环境因素的相似程度。
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