答案：答:汤姆森认为,影响不确定性的是“影响组织的因素数量”和“那些因素的变化的程度”。即用“环境的 变化程度”和“环境的复杂程度”来分析管理环境的不确定性。
状态 1:相对稳定和简单的环境。管理者对内部可采用强有力的组织结构形式。——日用品生产企业
状态 2:动荡而简单的环境。组织一般都采用调整内部组织管理的方法来适应变化中的环境。——能源企业
状态 3:相对稳定但极为复杂的环境。组织为了适应复杂的环境都采用非权力集中的形式,以根据不同的资源条件来组织各自的活动。——汽车制造企业
状态 4:动荡而复杂的环境。管理者必须更强调组织内部各方面及时有效的相互联系,并采用权力分散下放和各自相对独立决策的经营方式。——电器、高新技术、时装企业
答案：答:汤姆森认为,影响不确定性的是“影响组织的因素数量”和“那些因素的变化的程度”。即用“环境的 变化程度”和“环境的复杂程度”来分析管理环境的不确定性。
状态 1:相对稳定和简单的环境。管理者对内部可采用强有力的组织结构形式。——日用品生产企业
状态 2:动荡而简单的环境。组织一般都采用调整内部组织管理的方法来适应变化中的环境。——能源企业
状态 3:相对稳定但极为复杂的环境。组织为了适应复杂的环境都采用非权力集中的形式,以根据不同的资源条件来组织各自的活动。——汽车制造企业
状态 4:动荡而复杂的环境。管理者必须更强调组织内部各方面及时有效的相互联系,并采用权力分散下放和各自相对独立决策的经营方式。——电器、高新技术、时装企业
A. 纪律严明;
B. 正强化;
C. 负强化;
D. 惩罚;
E. 自然消退。
A. 明星部门;
B. 问题部门;
C. 金牛部门;
D. 瘦狗部门。
A. 容易出现多头指挥;
B. 各事业部职能重复,管理费用上升;
C. 事业部之间容易发生不良竞争;
D. 容易出现过度分权而架空总部。
A. 物质因素;
B. 思想因素;
C. 保健因素;
D. 激励因素。
A. 法定权力;
B. 强制权力;
C. 奖赏权力;
D. 专长权力。
A. 奖励物对员工而言效价的高低;
B. 个人通过努力完成任务的可能性;
C. 个人完成任务后管理者兑现承诺的可能性;
D. 个人目标与组织目标是否一致;
E. 环境是否变化。
A. 地位影响;
B. 环境混乱;
C. 信息渠道选择不当;
D. 文化差异。
A. 正确
B. 错误
