8、以下方法可以提高衡量工作绩效的有效性。( )
A. 利用预警指标;
B. 确定合适的衡量频度;
C. 及时处置衡量结果;
D. 建立信息管理系统;
E. 监控环境变化。
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2、领导者必须要有职位。( )
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13、“潜在受害者与不道德行为的距离越远,道德问题越严重”,这主要是考虑以下哪个因素。( )
A. 危害的严重性;
B. 与受害者的接近程度;
C. 影响的集中性;
D. 后果的直接性。
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2、某企业决定生产一批产品,基建与机器设备投资等固定成本为 50 万元,产品售价 25 元,单位变动成本
为 15 元。假设没有库存积压,请计算:
生产该产品的盈亏平衡点产量(保本产量)。
盈亏平衡点销售额(保本销售额)。
销售额为多少时可实现利润 20 万元。请各写出计算过程。
解:1、设销量为Q,则: 25Q—500000—15Q=0
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3、领导者要调动职工的积极性。指的是,领导者的哪个作用?( )
A. 监督作用;
B. 指挥作用;
C. 协调作用;
D. 激励作用。
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7、四分图理论认为,“高工作、高关怀”的领导方式,效率最高。( )
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2、论述管理者层次与管理技能之间的关系。答题要点:
管理层次有:高层、中层、基层
管理技能有:技术技能、人际技能、概念技能结合图形说明层次与技能之间的关系。
要求要有举例。
第二章 管理理论的形成与发展
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3、“中国人民大学”属于哪种组织类型?( )
A. 正式组织;
B. 非正式组织;
C. A、B 都对;
D. A、B 都不对。
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2、限制偏差的积累是管理控制的目标之一。( )
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3、简答事业部制组织结构的优点和缺点。答:优点:
公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来,总公司和事业部间 形成比较明确的责、权、利关系。
事业部制以利润责任为核心,保证公司获得稳定的收益,有利于调动中层经营管理人员的积极性。
个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动,从而有利于培养综合型高级经理人才。缺点:
对事业部经理要求高
各事业部职能重复,管理费用上升
各事业部之间容易产生不良竞争,总公司协调任务加重
容易出现过度分权,削弱公司整体领导力,或者分权不足,影响事业部的经营自主性
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