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单选题

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14、“负责激励下属,人员配备、培训以及有关的职责”,这是指管理者的哪个角色。( )

A、　领导者;

B、　企业家;

C、　谈判者;

D、　资源分配者。

答案：A

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15、“负责分配组织的各种资源——制定和批准所有有关的组织决策,调度、授权、开展预算活动,安排下级工作”,这是指管理者的哪个角色。( )

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1、某企业为了适应市场对某种产品的需求,拟扩大生产规模,根据市场预测,未来该产品销路好的概率是

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3、简答事业部制组织结构的优点和缺点。答:优点:
公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来,总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。
事业部制以利润责任为核心,保证公司获得稳定的收益,有利于调动中层经营管理人员的积极性。
个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动,从而有利于培养综合型高级经理人才。缺点:
对事业部经理要求高
各事业部职能重复,管理费用上升
各事业部之间容易产生不良竞争,总公司协调任务加重
容易出现过度分权,削弱公司整体领导力,或者分权不足,影响事业部的经营自主性

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15、组织在道德困境中决策时,要考虑“人们能否直接、快速地感受到危害”,这主要是考虑以下哪个因素。
( )

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15、根据经营单位组合分析法,企业将市场份额高、销售增长率低的经营部门确定为:( )

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4、下属向部门经理递交一份述职报告,属于以下哪种沟通方式:( )

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11、面对冲突,有人会不惜一切代价为自己辩解。这属于以下哪种反应:( )

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6、“中国人民大学”属于非正式组织。( )

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3、简答如何才能提高谈判的成功几率。答:
要注意欲速则不达
利益和压力并用
如果你不愿让步太多,就先让步
让对方用你的方法看问题。
要注意谈判桌上人人平等。