精益生产的两大支柱是（）。

可以对他人之事进行复盘。

复盘就是总结。

企业管理中，复盘是通过总结过去成功的经验和失败的教训，启发和指导未来的投资，帮助防范未来投资时可能面对的错误风险。

目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的也要量化”。

推行目标管理要注重信息管理。

推行目标管理关键在于领导。

推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。

ABC分类控制法的提出者美国管理学家艾伦·莱舍认为不是每件事都能办完。

零基管理法是全员性的工作方法。

零基管理法就是从零开始。