466、按照各个不同职务的业务技术要求、劳动条件、责任等因素来确定,即担任什么职务,确定什么薪酬标准。工作变动,职务薪酬也随着变动。一般以"一职一 薪"为宜。这是( )。 ( )
A. 基础薪酬
B. 职务薪酬
C. 年功薪酬
D. 浮动薪酬
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193、以员工行为为对象进行考评的办法包括关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、排队法、( )等。( )
A. 书面法
B. 混合标准尺度法
C. 硬性分配法
D. 生产能力衡量法
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333、在选择薪酬调查的对象中,一定要遵循( ) 。( )
A. 可比性原则
B. 最优原则
C. 公平性原则
D. 趋中原则
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411、领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是 。( )
A. 费德勒的权变模型
B. 领导情境理论
C. 路径一目标理论
D. 参与模型
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6、美国哈佛大学威廉?詹姆斯教授,在实地调查中发现,按时计酬的人员一般情况下只发挥了50%~60%的能力。( )
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427、某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0、01,运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需为( )。( )
A. 60
B. 100
C. 160
D. 200
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1、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
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69、企业长期战略比较偏重于财力,中期战略偏向于技术,而企业的短期战略则偏重于人力资源战略支持。( )
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95、企业人力资源管理制度体系可以从( )入手, 进行规划设计。( )
A. 基础性管理制度和规范性管理制度
B. 基础性管理制度和员工管理制度
C. 规范性管理制度和员工管理制度
D. 规范性管理制度和岗位管理制度
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195、对于宽泛型的薪酬等级,主要的特点是新酬等级少、成平行型、这种等级类型在( )、业务灵活性强的企业中常见。( )
A. 成熟的
B. 不成熟的
C. 规模很大的
D. 规模很小的
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