遇紧急情况应关闭或变相关闭GYK运行。

负责多个项目的建设项目管理机构胜任人员安排原则：引起工务类LKJ基础数据变化、引起信号联锁或列控数据变化启用新版本软件的施工，只允许委托（）其他负责人；其他情况可委托质量、安全、工程部负责人及以上级别专业人员。

设备管理单位胜任人员安排原则：引起（）类LKJ基础数据变化、引起信号联锁或列控数据变化启用新版本软件的施工，只允许委托其他副段长；其他情况可委托车间副主任及以上级别专业人员。委托车间负责现场组织时，设备管理单位应安排安全技术人员进行现场检查指导。

车务段（直属站）胜任人员安排原则：施工期间需非正常接发列车时，只允许委托其他副段长（直属站副站长），其他情况可委托安全、技术科长（副科长），中间站站长（副站长），运转车间主任（副主任）及以上级别专业人员。委托中间站、车间负责现场组织时，车务段（直属站）应安排（）人员进行现场检查指导。

施工协调小组组长、副组长因（）施工较多等原因不能亲自到现场组织时，可委托胜任人员组织。

在机务段、车辆段登记的Ⅲ级施工，由机务段、车辆段分管副段长担任施工协调小组组长，（）担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长）。

在调度所登记的Ⅲ级施工，由施工主体项目专业的设备管理单位分管副段长担任施工协调小组组长（建设项目由项目管理单位分管负责人担任协调小组组长，施工主体项目专业的设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长），成员由（）、设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。

在车站和动车所登记的Ⅲ级施工，由（）（直属站）分管副段长（副站长）担任施工协调小组组长，施工主体项目专业的设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由项目管理单位分管负责人担任副组长），成员由行车组织、设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。

Ⅱ级施工由施工办主任（副主任）、项目主体业务部门主任（副主任）担任施工协调小组组长、副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理、安监、项目管理机构等有关部门（）和单位主管领导组成。

Ⅰ级施工由分管运输副总经理、有关分管副总经理担任施工协调小组组长、副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理、安监、项目管理机构等有关部门和单位（）组成。

集团公司各业务部室是营业线施工的（）部门，主要承担营业线施工方案审查、施工安全协议和计划审核以及施工组织、实施、安全等管理职责。