两线路中心距离在5m以下的曲线地段，内侧曲线超高不得小于外侧曲线超高的( )。

建立健全单位班组建设各项管理制度，主要内容是班组建设方针目标和组织管理、班组长管理、作业流动分散班组管理、台账管理等。

贯彻执行集团公司班组设置规范，参与优化班组资源配置，提出优化班组设置建议。

班组长队伍建设是按照集团公司“选好、用好、管好班组长”的基本要求，实现班组长队伍素质过硬的目标。

班组长当月未按《永州工务段班组达标升（降）及标准》开展自查核验本班组等级活动的，免发当月班组长津贴。

职工岗位达标评价标准中，参加集团、段级职业技能培训考试不合格被评为不达标。

班组建设“双达标”活动通过对标验收、动态管理和考核激励，实现职工岗位和班组“双达标”。

标准化班组是指设备质量精良，安全管理制度健全、安全生产持续稳定，现场作业标准执行规范，职工一岗多能、技能精良，职场环境舒适美观的先进班组。

自控型班组是指设备质量优良，安全管理制度健全、安全生产持续稳定，现场作业标准落实有效，职工业务技能较高，职场环境整洁美观的优良班组。

可控型班组是指设备质量合格，安全管理制度健全、安全生产基本稳定，现场作业标准执行到位，职工业务技能较好，职场环境整洁规范的合格班组。

职工岗位达标界定的基本标准与月度安全质量考核相统一，即未受牌或受1张白牌为优秀，受白牌2张或黄牌1张为合格，超过此限为未达标。