1. 泰勒科学管理理论的贡献及局限。

10.某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、能、勤、技四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分;中层经理每个月为其直接下属打分。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,哪一个不可能是主要原因( )。

9.采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。

8.当前,困扰民营企业的一个普遍问题就是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业的价值观发生了变化:一个人一生中不可能只从事一件工作;另一方面用人单位也有自己的用人观念:在一个人才和知识密集的社会,只要努力去寻找,就能获得企业所需的人才。所以,很多企业在关于内部人员去留问题上,一般不会主动挽留某人;而在选拔管理人员时,也倾向于从企业外部选拔——因为企业认为外部人力资源更丰富。你如何评价这一看法( )。

7.“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )。

6.工作轮换一般适用于提高( )的技能。

5.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘者( )。

4.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )

3.使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做( )

2.把主管人员放在最能发挥其才能的职位上,才能使组织得到最大的收益所遵循的人员配备的原则是( )。

1.企业在完成组织设计后,就应该着手( )。