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2021年一建建筑工程实务
2,598
简答题

177.(2020年真题)某新建住宅群体工程,包含10栋装配式高层住宅,5栋现浇框架小高层公寓,1栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5万m3,开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前,项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程中,项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据,未体现计划编制应考虑的其他要素,要求编制人员补充。社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织。专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划,内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具,在工作B、E按计划完成的前提下,考虑该机具租赁费用较高,尽量连续施工,要求对进度计划进行调整。经调整,最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分方案计划如图2。图2社区活动中心施工进度计划(部分)公司对项目部进行月度生产检查时发现,因连续小雨影响,D工作实际进度较计划进度滞后2天,要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。本工程完成全部结构施工内容后,在主体结构验收前,项目部制定了结构实体检验专项方案,委托具有相应资质的检测单位在监理单位见证下对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位进行钢筋保护层厚度等检测,检测项目全部合格。问题:1、指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处。施工进度总计划编制说明还包含哪些内容2、列出图2调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示如:①→②或②→③。计算调整后的总工期,列出关键线路(以工作名称表示如:A-→D)。3、按照施工进度事后控制要求,社区活动中心应采取的措施有哪些4、主体结构混凝土子分部包含哪些分项工程结构实体检验还应包含哪些检测项目

答案解析

正确答案:P21321611不妥一施工进度总计划在项目经理领导下编制不妥应该由甲公司总承包施工单位技术负责人负责编制教材原文施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制不妥二专业工程师编制社区活动中心施工进度计划不妥应该由项目经理组织在项目技术负责人领导下进行编制2编制说明的内容还包括假设条件指标说明实施重点和难点风险估计及应对措施等21变化的逻辑关系④→⑥⑦→⑧24343216天关键线路B→E→G→J→P和B→E→G→K→P3当实际进度与计划进度发生偏差时并没有影响实际进度在分析原因的基础上应采取以下措施1制定保证总工期不突破的对策措施2调整相应的施工计划并组织协调相应的配套设施和保障措施41主体结构混凝土子分部包括模板钢筋混凝土预应力现浇结构装配式结构等分项工程建筑工程施工质量验收统一标准为国家标准编号为GB503002013附录B建筑工程的分部工程分项工程划分2混凝土结构实体检验项目还包括混凝土强度结构位置及尺寸偏差以及合同约定项目等

相关知识点:

进度计划编制,控制措施检测

2021年一建建筑工程实务

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